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Formación
TIC

GESTIÓN DE PROYECTOS CON SCRUM

Más información

Con esta formación, el participante podrá ejecutar proyectos de desarrollo de software haciendo uso del modelo SCRUM.


Dirigido a trabajadores de los sectores de Servicios a las Empresas (Consultoría, Ingeniería, ETTs, Telemarketing, Servicios de Prevención, I+D, Gestión de la información).

Se admite un 30% de desempleados inscritos en las oficinas de empleo de la Comunidad de Madrid


Formación financiada por el Servicio Público de Empleo Estatal en el marco de la Resolución de 11 de mayo de 2018, del Servicio Público de Empleo Estatal, por la que se aprueba la convocatoria para la concesión, con cargo al ejercicio presupuestario de 2018, de subvenciones públicas para la ejecución de programas de formación de ámbito estatal, para la adquisición y mejora de competencias profesionales relacionadas con los cambios tecnológicos y la transformación digital, dirigidos prioritariamente a las personas ocupadas.


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1 Se realizarán cursos en las siguientes provincias:

  • Madrid.
  • Badajoz.
  • Salamanca.
  • Valencia.
  • Barcelona.
  • Málaga.
  • A Coruña.

Las fechas de impartición quedan pendientes de definir.

Objetivos

  • Ejecutar proyectos de desarrollo de software haciendo uso del modelo SCRUM.

Duración

  • 16 horas

Contenidos

  • 1. INTRODUCCIÓN.
    • 1.1. ¿Qué es? Objetivos.
    • 1.2. Fundamentos: base en procesos empíricos.
    • 1.3. Principios ágiles.
    • 1.4. SCRUM como proceso interactivo e incremental. Beneficios. Valores de SCRUM. Entornos de aplicabilidad de SCRUM.
  • 2. ROLES Y RESPONSABILIDADES.
    • 2.1. Autoridad del grupo.
    • 2.2. Scrum Master (Director de proyecto).
    • 2.3. Product Owner (representa a los interesados).
    • 2.4. Team (desarrolladores). Roles auxiliares.
    • 2.5. Equipos y creación de equipos autoorganizados. Razones para no tener un líder designado en el equipo.
  • 3. PERIODOS DE TRABAJO.
    • 3.1. Técnicas.
    • 3.2. Timeboxing: limitar el tiempo de reunión.
  • 4. SPRINT.
    • 4.1. Periodos de tiempo.
    • 4.2. Productos potencialmente entregables al final de cada sprint.
    • 4.3. Sprint planning. Definición de la magnitud de cada sprint. Estimación de tareas. Tipos de tareas..
    • 4.4. Incrementos del producto.
    • 4.5. Requisitos de alto nivel priorizados o Product backlog.
    • 4.6. La Pila de producto.
    • 4.7. Desafíos.
    • 4.8. Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de software.
  • 5. REUNIONES EN SCRUM.
    • 5.1. Daily Scrum. Scrum de Scrum.
    • 5.2. La agenda.
    • 5.3. Reunión de planificación del sprint (sprint planning meeting).
    • 5.4. Revisión (sprint review): diaria, de cierre y retrospectiva (sprint retrospective).
  • 6. DOCUMENTOS.
    • 6.1. El producto (product backlog), sprint backlog, burn up y burn Down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos.
    • 6.2. Criterios para la estimación y métricas.
    • 6.3. Estimación de Pocker.
    • 6.4. Frecuencia de actualización de la tabla.
  • 7. ¿QUÉ ES EL SCALING SCRUM?
    • 7.1. El scrum aplicado al desarrollo de software.
  • 8. OBSTÁCULOS.
    • 8.1. Identificar los obstáculos mayores para usar SCRUM en una organización.
    • 8.2. Actividades y técnicas al Equipo Scrum puede emplear para alcanzar los objetivos de la reunión.
  • 9. HERRAMIENTAS SCRUM.
    • 9.1. Otras herramientas ágiles.
    • 9.2. Ejercicios prácticos.
    • 9.3. Aspectos del examen de certificación scrum manager.

Metodología

  • Presencial


Profesores con amplia experiencia en formación presencial, especialistas en el área de TIC.

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